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中国电建召开年中会议 确定下半年战略发展目标

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来源:仪天成电力  时间:2012/08/09  阅读:

        近日,中国电建集团2012年年中会议在北京召开。会上,该集团董事长范集湘发表言论:“当前,我们面临的国内外经营环境更加错综复杂,‘保订单、保增长、保发展’的任务更加艰巨。广大干部员工应振奋精神、顺势勇为,全力以赴做好下半年各项工作,确保企业平稳较快发展。”
       会上确定下半年的战略目标,将继续大力推进“大集团、大市场、大品牌”的营销策略和国际业务优先发展战略,强化经营业绩考核,巩固水利水电、火电建设传统市场,大力拓展非水利电力业务市场,争取在城市基础设施建设、轨道交通、战略性新兴产业等领域取得新的突破,并进一步加大与互补性强、合作空间大的中央企业、金融机构、地方政府、国际知名企业的合作力度,提高高端营销的水平和能力,上下联动、立体营销,做深、做透重要目标市场,审慎、理性地拓展BT、BOT等投融资项目。
       在保持生产经营稳健运行,确保超额完成全年目标任务的同时,中国电建集团还将从四个方面入手,强化集团管控。首先是完善集团发展战略,加强战略管理,确保战略落地;其次是抓紧研究制定集团管控的顶层设计方案,压缩管理层级,优化业务流程,使集团管控更有序、有力、有效,并对集团品牌与子品牌正确定位、有机结合、有效使用;第三是推动战略、业务、管理、文化的整合、融合,增强设计施工修造一体化综合服务及运营能力,将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力;第四是完善国内外市场统筹协调机制和经营协同机制,对关键要素、重要战略资源通过内部模拟市场进行统筹,促进流动共享,降低交易成本,提高使用效率。
       此刻,已经跻身全球大公司、大集团行列的中国电建集团,仍处在跨越式发展的关键时期,我们有理由相信,智慧、勇敢的中国电建人将牢牢地把握这一发展契机,迈向新的成功,推动事业更上一层楼。

       主题词:中国电建  年中会议  战略目标

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